李叔是一家国企的退休职工，一家四口，日子过的倒也清闲，最近一家人商量了一下，想趁着没老能干动，开个店铺做做生意，于是就找了一个黄焖鸡米饭的项目。

在商圈里面盘了一家50㎡的小店，地方不大房价挺高，房租、设备、原料、加盟费、人工等。算下来也是一笔不小的数目。

开店的头一个月里，生意风风火火，每天都是顾客盈门。好景不长，就在这一个月里，前前后后商圈内开了有三家黄焖鸡，分摊了李叔的客流量，李叔店内收益日益减少。

在听了朋友的建议后开始在店内增加了一些特色小吃，但是生意还是没有多大的起色，在亏损两个月后便转让了。

很多创业者，像李叔一样，看到的是创业项目的“钱景”而不是项目本身的风险，最终往往败于风险的应对措施，从而导致创业失败。

没有坚持下去，亏损两个月就宣布转让觉得就没有前景发展，很多创业人也是同样的，做生意贵在坚持，如果改变策略，不断总结经验，还是可以获得成功的。

缺乏风险防范意识。 当大量的市场竞争者出现并导致老李生意下滑后，并没有什么有效的措施可以应对，如果在创业之前预测到这种风险并制定了相关的应对措施，创业的成功率将会比现在大很多。